西安焦化廠紅光路福利區(qū)職工集資建房住宅樓項目（以下簡稱“焦化項目”）是國企改制過程中產(chǎn)生的歷史遺留問題，2018年3月，按照市政府有關(guān)會議決策和市國資委有關(guān)批復(fù)要求，該項目由天朗集團(tuán)、焦化廠劃轉(zhuǎn)移交至西安華衡集團(tuán)接管實施。

西安焦化廠紅光路福利區(qū)職工集資建房住宅樓項目效果圖

　　自接管以來，西安華衡集團(tuán)黨委班子將解決焦化項目歷史遺留問題納入重要議事日程，牽頭成立三方聯(lián)合工作組全力推進(jìn)項目有序?qū)嵤苿託v史遺留問題妥善解決。期間，在市國資委的有力指導(dǎo)下，在市區(qū)各級政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，工作組緊扣目標(biāo)要求，堅持科學(xué)謀劃，從組織管理、任務(wù)分配、過程監(jiān)督等方面進(jìn)行再部署、再落實，確保安全質(zhì)量和施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)。工作組全體人員克服人員少、任務(wù)重、工期緊、施工場地局限等不利因素，緊盯任務(wù)不放，勠力同心，精誠合作，合力破除難點、堵點、卡點，推動項目建設(shè)跑出華衡加速度，于2023年12月完成主體工程建設(shè)，目前已交付住房300余套，職工住戶順利入住美好新家園的多年愿景圓滿實現(xiàn)。

主體結(jié)構(gòu)封                                                                                                                                                                        頂住宅外立面

　　高位謀劃·科學(xué)部署
　　集團(tuán)黨委堅持把解決焦化項目歷史遺留問題作為一項重大政治任務(wù)來抓，由集團(tuán)黨委書記、董事長鄧華民親自部署、靠前指揮，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王崗曼以上率下、壓實責(zé)任，并成立以集團(tuán)副總經(jīng)理為組長，西安焦化廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人為副組長的焦化項目工作組，抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門精干力量組建項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)全過程統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)管項目建設(shè)，強(qiáng)化上下聯(lián)動、左右協(xié)同，多次召開專題會議、推進(jìn)會議，分析研判存在問題，研究部署推進(jìn)措施，為項目順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。工程建設(shè)期間，鄧華民多次親臨現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的各類實質(zhì)性困難，指出要踐行國企擔(dān)當(dāng)，堅守初心服務(wù)社會，把解決民生問題作為最大實事，著力解決改革“遺留問題”，努力化解職工“心中癥結(jié)”，要求工作組加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格規(guī)范管理，在快速推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度的同時，狠抓工程質(zhì)量，筑牢安全防線，切實把焦化項目打造成為“職工放心、企業(yè)盡心、政府關(guān)心”的民生樣板工程。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線檢查指導(dǎo)

　　市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)赴焦化項目調(diào)研指導(dǎo)

　　周密安排·精心組織
　　焦化項目作為承繼前期焦化廠、天朗集團(tuán)遺留的職工住房安置保障的項目，存在歷史沿革復(fù)雜、群眾矛盾尖銳等多重矛盾及問題，加之建設(shè)規(guī)劃等相關(guān)背景條件存在較大變化、相關(guān)規(guī)范規(guī)定存在較大變更，項目在實施過程中面臨諸多疑難雜癥。工作組堅持分類施策、壓茬推進(jìn)，深入一線對民情民愿、職工訴求、家庭情況等方面進(jìn)行背調(diào)研究，定期召開工作會議通報情況、溝通信息、交流經(jīng)驗、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮三方協(xié)商機(jī)制，實現(xiàn)問題“分類分步分層”閉環(huán)流轉(zhuǎn)。2020年9月，焦化項目正式開工建設(shè)，一場“安全與質(zhì)量并進(jìn)，效率與速度同行”的戰(zhàn)役正式打響！為加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，工作組將人員配置、制度落實、項目管控、工期節(jié)點等各項任務(wù)內(nèi)容層層分解細(xì)化，通過建立健全項目現(xiàn)場管理制度、壓實各參建單位分工責(zé)任、落實質(zhì)量保證體系、安全管理體系等方式，緊扣進(jìn)度、嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)把控項目工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)和程序，統(tǒng)籌調(diào)配人力、機(jī)械、材料等一切資源，確保計劃落實到位，進(jìn)度推進(jìn)有力。

　　基礎(chǔ)建設(shè)中

　　外立面施工中

　　履職擔(dān)當(dāng)·攻堅克難
　　“對影響項目工程建設(shè)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的問題，不管是誰的原因，我們都要主動去推動，積極化解。”這是項目經(jīng)理程仲笛常掛在嘴邊的一句話。為保障現(xiàn)場作業(yè)順利推進(jìn)，他主動放棄節(jié)假日休息，每天堅守在一線，梳理把控項目關(guān)鍵節(jié)點，解決一個個現(xiàn)場難題……針對場地內(nèi)施工建設(shè)有效作業(yè)空間狹小，無法采取整體開挖方式一次進(jìn)場施工的問題，通過合理布局施工作業(yè)面、交叉施工、平行作業(yè)，最大限度提升工期和現(xiàn)場施工組織管理；針對歷史沿革復(fù)雜造成的相關(guān)技術(shù)規(guī)范變更問題，及時與設(shè)計單位和政府相關(guān)審批部門溝通聯(lián)系，最大程度優(yōu)化調(diào)整設(shè)計施工方案，為項目順利建成落地打好基礎(chǔ)。在職工分選房方面，工作組頂著壓力“摸著石頭過河”，通過聯(lián)系對接外部成熟開發(fā)商單位、征詢原焦化廠老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和外部專家的意見建議，最終結(jié)合項目實際情況，量身打造出一套適合焦化項目的分選房工作辦法，集團(tuán)各黨支部積極發(fā)揮黨員先鋒力量，選派30余名黨員協(xié)助做好現(xiàn)場分選房各項工作，“一對一”服務(wù)保障選房工作順利實施。

項目建成交付

　　面對時間緊、任務(wù)重，歷史遺留問題多、難題盤根錯節(jié)等困難挑戰(zhàn)，華衡集團(tuán)黨委班子勇于直面難題、不等不靠、主動作為，堅持將黨建引領(lǐng)與問題導(dǎo)向相結(jié)合、歷史環(huán)境與現(xiàn)實要求相結(jié)合，把高質(zhì)量推進(jìn)民生工程作為為人民群眾辦實事的鄭重承諾，緊盯發(fā)展所需、改革所急、民心所向的問題，拿出實招、硬招破解難題，推動重點項目建成交付，妥善解決歷史遺留問題，以實干實績實效彰顯新時代國企擔(dān)當(dāng)。